Stikkord: Lederskap

Autisme i arbeidslivet: fra problem til ressurs

Legg igjen en kommentar

Noen ledere ser på autisme som et problem for å løses. Men i virkeligheten handler det ikke om den ansattes begrensninger, tvert imot. Ved å skifte fokus fra den ansatte og over på omgivelsene rundt kan du som leder låse opp nye ressurser.

Autisme hjernen varierer fra person til person. Noen har diagnose og behov for oppfølging livet ut, mens andre lever fulle liv uten oppfølging. Det som kjennetegner autisme er behov for struktur og forutsigbarhet. Dette er nødvendig for noen, men godt for alle.

Ved å ha fokus på rutiner, kommunikasjon, struktur og rammer vil den strukturerte hjernen få ro til å jobbe og vokse.

Men hvordan funker egentlig arbeidsminnet? Sjekk ut her 👇

En nevrotyisk hjerne fungerer annerledes enn de av oss med nevrodivergent. Å ha en hjerne basert på autistiske ferdigheter innebærer også annerledes forhold til følelser og inntrykk. Her er litt relevant info 👇

En arbeidsplass som er tilpasset nevrodivergent hjerne er en god investering i mangfold og inkludering samtidig som det tilrettelegger for økt produktivitet, samhandling og resultat.

Lykke til!

Møte, møte, møte..

Legg igjen en kommentar

Mange arbeidsplasser er preget av regelmessige møter med fast agenda, rutinepreget innehold og informasjonsflyt.

Er det effektivt?

Kunne det ikke bare vært en e-post?

Om du ønsker å effektivisere møtene på din arbeidsplass, har vi noen tips:

  • Definer målet for møtene. Hva skal behandles og hva skal ikke behandles? Det er viktig å sette en tydelig grense på hensikt slik at tiden benyttes i tråd med mål.
  • Diskuter hva som distraherer i gruppa og hvordan dere skal komme dere tilbake til agenda.
  • God ledelse innebærer å holde møtene i tråd med agenda, våge avbryte deltakere ved behov og sette av nok tid til verdifulle diskusjoner. I tillegg til å skape et godt arbeidsmiljø hvor meninger, ideer og ulikheter er velkommen.
  • Sett krav til forberedelse. En agenda bør sendes ut i god tid og deltakere må sette av tid til forberedelse.

Og sist, men ikke minst:

  • Finn balanse mellom informasjonsflyt, relasjonsbygging og beslutninger. Møter er en god anledning til å bli bedre kjent, hjelpe hverandre, implementere strategi og spille organisasjonen god. Gjennom å ta fokus bort fra å dele informasjon, vil møtene være mer verdifulle enn en e-post.

Lykke til 👍

Lederskap

Legg igjen en kommentar

Å være leder er en rolle med omfattende ansvar. De fleste av oss har møtt på dårlig ledelse og kjent på hvor mye dette påvirker en arbeidsplass.

Det finns flere fallgruver til dårlig ledelse, her er et utvalg:

– detaljstyring og overkontrollere sine ansatte. Gode medarbeidere trenger tillit, rom og støtte for å vokse i sine stillinger.

– dårlig planlegging. Hasteoppgaver, tidspress og uoversiktlig arbeidshverdag øker faren for negativt stress som er helseskadelig.

– rolleforsvirring. Som leder gjelder det å være tydelig med sine ansatte hvem som har myndighet og ansvar. En diffus ledelse og uavklarte oppgaver er rot til konflikter.

– lite skille mellom privatliv og arbeidsliv. Med mobiltelefon tilgjengelig døgnet rundt og tilgang på hjemmekontor øker vår mulighet til å besvare henvendelser utenom arbeidstid. Dette kan lede til belastende stress gjennom at du visker ut skille som gir deg rom til hvile og overskudd.

– manglende kommunikasjon. Et arbeidsmiljø vil kontinuerlig være påvirket av misforståelser, uenigheter, budsjettkutt, manglende motivasjon m.m. Unngår du å adressere utfordringene vil disse vokse seg over tid og prege dine ansatte negativt, som igjen gir dårligere produktivitet.

Heldigvis finns det mange verktøy for å utøve god ledelse og skape et godt arbeidsmiljø. Et arbeid som bør kontinuerlig holdes ved like.

Ønsker du eller din arbeidsplass en temadag rundt ledelse og verktøy for effektiv samhandling? Ta gjerne kontakt med oss på telefon 48453344 eller e-post tadetmedstorm@outlook.com